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學(xué)會(huì)在“賽馬機(jī)制”中成長(zhǎng)
來(lái)源：廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán) 發(fā)布日期：2007-09-28 16:52:50
來(lái)源：廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán) 發(fā)布日期：2007-09-28 16:52:50
近日，湘桂公司、武利公司已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)崗位實(shí)行競(jìng)聘，這是集團(tuán)公司人事變革的重要舉措，也是集團(tuán)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟之一，這一舉措必將對(duì)湘桂集團(tuán)正規(guī)化管理體制的建設(shè)產(chǎn)生重要影響，其意義不言而喻。崗位競(jìng)聘這種選人、用人方式在我們的企業(yè)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，有少部分人員對(duì)其重要性和所發(fā)揮的作用理解不到位，甚至產(chǎn)生疑義，針對(duì)此，筆者小議以釋疑如下：
一、變“相馬”為“賽馬”，還員工一個(gè)公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)的用人習(xí)慣是“伯樂(lè)相馬”，這一用人方式有其正面的積極意義，但其弊端也是顯而易見(jiàn)的，即容易走極端，尤其是容易引起基層人員的懷疑，即為什么提拔張三而不提拔李四，我為什么總沒(méi)有機(jī)會(huì)？長(zhǎng)此以往就會(huì)形成這樣的局面：一個(gè)干部提拔之日，就是一批干部牢騷滿腹之時(shí)。激勵(lì)了一個(gè)，打擊了一片，也許用人時(shí)的確做到了任人唯賢，領(lǐng)導(dǎo)的眼光也很銳利，但給員工的心理體驗(yàn)正好相反，領(lǐng)導(dǎo)就愛(ài)用自己身邊的人，誰(shuí)會(huì)搞關(guān)系，誰(shuí)就能得到重用……只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變相馬為賽馬，變“要我干”為“我要干”，從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，只有這樣才能激活內(nèi)部人力資源，發(fā)揮出人的最大潛能。
那么，是不是“賽馬”機(jī)制就是靈丹妙藥，包醫(yī)百病呢？也不盡然。我們經(jīng)常聽(tīng)到有員工埋怨競(jìng)聘上崗是走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義、“假民主”、“早就內(nèi)定了”等等，不一而足。員工為什么有疑慮？主要因素是宣傳力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)層和干部員工溝通不充分。筆者曾在一家上市公司參與組織競(jìng)聘上崗工作，宣傳競(jìng)聘形式可謂多種多樣，從總經(jīng)理主持的說(shuō)明會(huì)、全體員工大會(huì)、到文件、到內(nèi)刊、到早會(huì)等，讓干部員工了解競(jìng)聘的意義，都能積極主動(dòng)、踴躍地參與競(jìng)聘。做到“朝不遺賢”，反之，競(jìng)聘就不成功。競(jìng)聘上崗另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是各崗位要有明確清晰的職位說(shuō)明書(shū)（崗位描述）、公開(kāi)職位（崗位）的相關(guān)要求，如所屬部門(mén)、編制、上級(jí)、下級(jí)，主要工作職責(zé)權(quán)利，與本職位相匹配的諸多能力等等，讓每一個(gè)干部員工都能對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)衡量自身的條件、能力，以便決定競(jìng)聘具體的職位。
二、為什么要選擇賽馬機(jī)制？
變傳統(tǒng)的相馬為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)型的賽馬機(jī)制本身是選人用人的一個(gè)進(jìn)步，也凸現(xiàn)用人的公正性、科學(xué)性。大家或許在影視片中見(jiàn)過(guò)萬(wàn)馬奔騰的壯觀場(chǎng)景，其實(shí)這是發(fā)現(xiàn)千里馬再好不過(guò)的場(chǎng)景，我們不用刻意按圖索驥，因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)千里馬的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不管它白馬黑馬、高馬矮馬，跑得快的就是好馬，在我們的企業(yè)管理中亦然，那些在管理過(guò)程中表現(xiàn)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀者定會(huì)顯露頭角脫穎而出，這是一個(gè)物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的選擇過(guò)程。機(jī)會(huì)對(duì)所有的人均是平等的，是否能涌現(xiàn)出來(lái)，走向重要管理和技術(shù)崗位，要看自我的優(yōu)勢(shì)和努力。而作為企業(yè)，對(duì)在摸爬滾打的“賽馬”過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)勝者，將是極為重視的。
三、競(jìng)聘上崗，我們準(zhǔn)備好了嗎？
既然競(jìng)聘上崗已是當(dāng)前公司選人用人的原則，那么我們這些尋求在職場(chǎng)上發(fā)展的人員，如何迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)這一具有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。筆者認(rèn)為我們很多干部員工長(zhǎng)期在舊的用人制度下工作，在潛意識(shí)里已習(xí)慣于被動(dòng)等待上級(jí)的發(fā)現(xiàn)和任命，這是極為消極的思想。把所有提升的希望寄托在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“慧眼識(shí)才”上，不僅不合時(shí)宜，與這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的氛圍也不協(xié)調(diào)，如果你真是人才也可能因領(lǐng)導(dǎo)的“慧眼不到”，失去一次出人頭地的機(jī)會(huì)。我們要有積極向上的心態(tài)，自覺(jué)、自發(fā)地參與競(jìng)爭(zhēng)，才能成長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步。
曾有一名欲參加競(jìng)聘的員工不無(wú)憂慮地和筆者說(shuō)：競(jìng)聘上崗不能說(shuō)不好，但就是給我們的壓力太大了，今天我聘上了，他下去了，可兩年后再聘，說(shuō)不定我下了，他又聘上來(lái)了。筆者告訴這位員工，競(jìng)聘上崗精華和核心價(jià)值就在于“有壓力才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有進(jìn)步！”筆者曾讀過(guò)一個(gè)關(guān)于壓力的故事：英國(guó)科學(xué)家公布過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們?yōu)榱嗽囈辉嚹瞎线@種普普通通的廉價(jià)的植物生命力有多強(qiáng)，就在很多同時(shí)生長(zhǎng)的小南瓜上加砝碼，南瓜上的砝碼從幾克到幾百斤不等，最后實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是承受一般壓力的南瓜可以用刀切開(kāi)，而這個(gè)承受了幾百斤重壓的南瓜，刀斧也奈何不了，需用電鋸才可鋸開(kāi)，它的果肉的硬度竟相當(dāng)于一株成年的樹(shù)干！這個(gè)實(shí)驗(yàn)故事告訴我們的道理是，壓力是我們成長(zhǎng)的最好外因，只要我們對(duì)壓力有了正確的認(rèn)識(shí)，壓力反而可以造就我們的才干。誰(shuí)能在壓力下不斷變革，不斷調(diào)整自我，誰(shuí)就能爭(zhēng)取這一崗位，崗位競(jìng)聘需要的是真刀實(shí)槍的硬功夫，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，沒(méi)有旁門(mén)左道，也沒(méi)有什么捷徑，我們要丟掉不切實(shí)際的幻想，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)競(jìng)聘上崗的重要意義及競(jìng)聘上崗所帶來(lái)的壓力，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能用客觀的心態(tài)去看待競(jìng)聘，否則，就會(huì)哀嘆，為什么競(jìng)聘上崗的都是這些人，為什么不是我這類的人？
關(guān)于這類人，筆者要問(wèn)：你了解那些已競(jìng)聘上崗者之所以上崗的原因嗎？有一個(gè)寓言，說(shuō)的是一座大廟前的臺(tái)階是花崗巖做的，大雄寶殿里的菩薩也是花崗巖做的。臺(tái)階很不服氣菩薩受到那么多人的朝拜，就說(shuō)：“菩薩，我們都是花崗巖做的，你為什么受那么多香火，而我卻要任人踐踏呢？”菩薩說(shuō)，雖然我們都是花崗巖，但我是經(jīng)過(guò)千雕萬(wàn)刻的神品，你只是經(jīng)過(guò)四面切割的石頭罷了。這個(gè)寓言讓我們懂得他人之所以成功是付出了艱辛的努力，而我們暫時(shí)未成功，是“雕琢”得還不夠。不要怨天尤人，要敢于直面自己的不足。不僅要勇敢地參與競(jìng)聘，還要善于競(jìng)聘，勤練內(nèi)功。不僅要在工藝技術(shù)方面提高，在管理藝術(shù)方面也要有長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)那些“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋”的不愿上進(jìn)的人，我們要大喊一聲，使之猛醒。
物競(jìng)天擇，道法自然。競(jìng)聘上崗機(jī)制是集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和程序化管理的一個(gè)重要組成部分，一定會(huì)在實(shí)踐和廣大干部員工的努力中日臻完善，我們期待所有有志奉獻(xiàn)于湘桂事業(yè)的湘桂人積極參與?。偛俊「?nbsp; 峰）
一、變“相馬”為“賽馬”，還員工一個(gè)公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)的用人習(xí)慣是“伯樂(lè)相馬”，這一用人方式有其正面的積極意義，但其弊端也是顯而易見(jiàn)的，即容易走極端，尤其是容易引起基層人員的懷疑，即為什么提拔張三而不提拔李四，我為什么總沒(méi)有機(jī)會(huì)？長(zhǎng)此以往就會(huì)形成這樣的局面：一個(gè)干部提拔之日，就是一批干部牢騷滿腹之時(shí)。激勵(lì)了一個(gè)，打擊了一片，也許用人時(shí)的確做到了任人唯賢，領(lǐng)導(dǎo)的眼光也很銳利，但給員工的心理體驗(yàn)正好相反，領(lǐng)導(dǎo)就愛(ài)用自己身邊的人，誰(shuí)會(huì)搞關(guān)系，誰(shuí)就能得到重用……只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變相馬為賽馬，變“要我干”為“我要干”，從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，只有這樣才能激活內(nèi)部人力資源，發(fā)揮出人的最大潛能。
那么，是不是“賽馬”機(jī)制就是靈丹妙藥，包醫(yī)百病呢？也不盡然。我們經(jīng)常聽(tīng)到有員工埋怨競(jìng)聘上崗是走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義、“假民主”、“早就內(nèi)定了”等等，不一而足。員工為什么有疑慮？主要因素是宣傳力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)層和干部員工溝通不充分。筆者曾在一家上市公司參與組織競(jìng)聘上崗工作，宣傳競(jìng)聘形式可謂多種多樣，從總經(jīng)理主持的說(shuō)明會(huì)、全體員工大會(huì)、到文件、到內(nèi)刊、到早會(huì)等，讓干部員工了解競(jìng)聘的意義，都能積極主動(dòng)、踴躍地參與競(jìng)聘。做到“朝不遺賢”，反之，競(jìng)聘就不成功。競(jìng)聘上崗另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是各崗位要有明確清晰的職位說(shuō)明書(shū)（崗位描述）、公開(kāi)職位（崗位）的相關(guān)要求，如所屬部門(mén)、編制、上級(jí)、下級(jí)，主要工作職責(zé)權(quán)利，與本職位相匹配的諸多能力等等，讓每一個(gè)干部員工都能對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)衡量自身的條件、能力，以便決定競(jìng)聘具體的職位。
二、為什么要選擇賽馬機(jī)制？
變傳統(tǒng)的相馬為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)型的賽馬機(jī)制本身是選人用人的一個(gè)進(jìn)步，也凸現(xiàn)用人的公正性、科學(xué)性。大家或許在影視片中見(jiàn)過(guò)萬(wàn)馬奔騰的壯觀場(chǎng)景，其實(shí)這是發(fā)現(xiàn)千里馬再好不過(guò)的場(chǎng)景，我們不用刻意按圖索驥，因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)千里馬的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不管它白馬黑馬、高馬矮馬，跑得快的就是好馬，在我們的企業(yè)管理中亦然，那些在管理過(guò)程中表現(xiàn)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀者定會(huì)顯露頭角脫穎而出，這是一個(gè)物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的選擇過(guò)程。機(jī)會(huì)對(duì)所有的人均是平等的，是否能涌現(xiàn)出來(lái)，走向重要管理和技術(shù)崗位，要看自我的優(yōu)勢(shì)和努力。而作為企業(yè)，對(duì)在摸爬滾打的“賽馬”過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)勝者，將是極為重視的。
三、競(jìng)聘上崗，我們準(zhǔn)備好了嗎？
既然競(jìng)聘上崗已是當(dāng)前公司選人用人的原則，那么我們這些尋求在職場(chǎng)上發(fā)展的人員，如何迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)這一具有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。筆者認(rèn)為我們很多干部員工長(zhǎng)期在舊的用人制度下工作，在潛意識(shí)里已習(xí)慣于被動(dòng)等待上級(jí)的發(fā)現(xiàn)和任命，這是極為消極的思想。把所有提升的希望寄托在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“慧眼識(shí)才”上，不僅不合時(shí)宜，與這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的氛圍也不協(xié)調(diào)，如果你真是人才也可能因領(lǐng)導(dǎo)的“慧眼不到”，失去一次出人頭地的機(jī)會(huì)。我們要有積極向上的心態(tài)，自覺(jué)、自發(fā)地參與競(jìng)爭(zhēng)，才能成長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步。
曾有一名欲參加競(jìng)聘的員工不無(wú)憂慮地和筆者說(shuō)：競(jìng)聘上崗不能說(shuō)不好，但就是給我們的壓力太大了，今天我聘上了，他下去了，可兩年后再聘，說(shuō)不定我下了，他又聘上來(lái)了。筆者告訴這位員工，競(jìng)聘上崗精華和核心價(jià)值就在于“有壓力才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有進(jìn)步！”筆者曾讀過(guò)一個(gè)關(guān)于壓力的故事：英國(guó)科學(xué)家公布過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們?yōu)榱嗽囈辉嚹瞎线@種普普通通的廉價(jià)的植物生命力有多強(qiáng)，就在很多同時(shí)生長(zhǎng)的小南瓜上加砝碼，南瓜上的砝碼從幾克到幾百斤不等，最后實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是承受一般壓力的南瓜可以用刀切開(kāi)，而這個(gè)承受了幾百斤重壓的南瓜，刀斧也奈何不了，需用電鋸才可鋸開(kāi)，它的果肉的硬度竟相當(dāng)于一株成年的樹(shù)干！這個(gè)實(shí)驗(yàn)故事告訴我們的道理是，壓力是我們成長(zhǎng)的最好外因，只要我們對(duì)壓力有了正確的認(rèn)識(shí)，壓力反而可以造就我們的才干。誰(shuí)能在壓力下不斷變革，不斷調(diào)整自我，誰(shuí)就能爭(zhēng)取這一崗位，崗位競(jìng)聘需要的是真刀實(shí)槍的硬功夫，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，沒(méi)有旁門(mén)左道，也沒(méi)有什么捷徑，我們要丟掉不切實(shí)際的幻想，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)競(jìng)聘上崗的重要意義及競(jìng)聘上崗所帶來(lái)的壓力，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能用客觀的心態(tài)去看待競(jìng)聘，否則，就會(huì)哀嘆，為什么競(jìng)聘上崗的都是這些人，為什么不是我這類的人？
關(guān)于這類人，筆者要問(wèn)：你了解那些已競(jìng)聘上崗者之所以上崗的原因嗎？有一個(gè)寓言，說(shuō)的是一座大廟前的臺(tái)階是花崗巖做的，大雄寶殿里的菩薩也是花崗巖做的。臺(tái)階很不服氣菩薩受到那么多人的朝拜，就說(shuō)：“菩薩，我們都是花崗巖做的，你為什么受那么多香火，而我卻要任人踐踏呢？”菩薩說(shuō)，雖然我們都是花崗巖，但我是經(jīng)過(guò)千雕萬(wàn)刻的神品，你只是經(jīng)過(guò)四面切割的石頭罷了。這個(gè)寓言讓我們懂得他人之所以成功是付出了艱辛的努力，而我們暫時(shí)未成功，是“雕琢”得還不夠。不要怨天尤人，要敢于直面自己的不足。不僅要勇敢地參與競(jìng)聘，還要善于競(jìng)聘，勤練內(nèi)功。不僅要在工藝技術(shù)方面提高，在管理藝術(shù)方面也要有長(zhǎng)足進(jìn)步。對(duì)那些“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋”的不愿上進(jìn)的人，我們要大喊一聲，使之猛醒。
物競(jìng)天擇，道法自然。競(jìng)聘上崗機(jī)制是集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和程序化管理的一個(gè)重要組成部分，一定會(huì)在實(shí)踐和廣大干部員工的努力中日臻完善，我們期待所有有志奉獻(xiàn)于湘桂事業(yè)的湘桂人積極參與?。偛俊「?nbsp; 峰）