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推行全面預(yù)算管理 謀求實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-07-17 10:17:22
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-07-17 10:17:22
6月20日晚，集團(tuán)召開(kāi)推行全面預(yù)算管理啟動(dòng)會(huì)。隨著集團(tuán)總裁助理黃瑞玲擲地有聲地宣布：“經(jīng)董事局第十三次會(huì)議決定，在總部和湘桂、武利、金和公司推行全面預(yù)算管理?！睒?biāo)志著集團(tuán)全面預(yù)算管理正式啟動(dòng)。
黃瑞玲在會(huì)上指出，全面預(yù)算管理是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為集團(tuán)確定具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。目前糖業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入了低成本戰(zhàn)略階段，在產(chǎn)品市場(chǎng)低迷、原材料價(jià)格上漲的情況下，企業(yè)能否保持低成本競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻考驗(yàn)著集團(tuán)，如果不提前做好預(yù)算管理，從管理上要效益的準(zhǔn)備，企業(yè)難免會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒。在總部和三個(gè)制糖企業(yè)推行全面預(yù)算管理，這是集團(tuán)應(yīng)對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)做出的正確決策。
黃瑞玲強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是全員、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬制糖企業(yè)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各崗位員工必須全部參與，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后工作全部納入預(yù)算管理，科學(xué)制定計(jì)劃，合理配置資源，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過(guò)程控制。
27日, 集團(tuán)總裁助理黃瑞玲對(duì)集團(tuán)總部及三家糖業(yè)公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員、業(yè)務(wù)骨干共90人進(jìn)行了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：全面預(yù)算管理的基本知識(shí)及規(guī)定，推行全面預(yù)算管理的必要性、可行性及前期工作要求，預(yù)算方案的編制方法，企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思路、集團(tuán)《全面預(yù)算管理暫行辦法》（討論稿）。本次培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員更深入地了解了全面預(yù)算管理，為今后全面預(yù)算管理的順利推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃瑞玲在會(huì)上指出，全面預(yù)算管理是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為集團(tuán)確定具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。目前糖業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入了低成本戰(zhàn)略階段，在產(chǎn)品市場(chǎng)低迷、原材料價(jià)格上漲的情況下，企業(yè)能否保持低成本競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻考驗(yàn)著集團(tuán)，如果不提前做好預(yù)算管理，從管理上要效益的準(zhǔn)備，企業(yè)難免會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒。在總部和三個(gè)制糖企業(yè)推行全面預(yù)算管理，這是集團(tuán)應(yīng)對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)做出的正確決策。
黃瑞玲強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是全員、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬制糖企業(yè)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各崗位員工必須全部參與，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后工作全部納入預(yù)算管理，科學(xué)制定計(jì)劃，合理配置資源，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過(guò)程控制。
27日, 集團(tuán)總裁助理黃瑞玲對(duì)集團(tuán)總部及三家糖業(yè)公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員、業(yè)務(wù)骨干共90人進(jìn)行了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：全面預(yù)算管理的基本知識(shí)及規(guī)定，推行全面預(yù)算管理的必要性、可行性及前期工作要求，預(yù)算方案的編制方法，企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思路、集團(tuán)《全面預(yù)算管理暫行辦法》（討論稿）。本次培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員更深入地了解了全面預(yù)算管理，為今后全面預(yù)算管理的順利推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。